Zdobądź zaawansowany fundament menedżerski i specjalizację w prowadzeniu organizacji przez zmianę, regulacje i ryzyko. Przez 300 godzin programu uczysz się zarządzania zmianą, raportowania ESG zgodnie z CSRD, zarządzania ryzykiem i compliance, planowania ciągłości działania, cyberodporności w ujęciu menedżerskim oraz przywództwa w kryzysie. Kończysz planem odporności organizacji.
Rekrutacja na rok akademicki 2026/2027 trwa.
Czesne niższe o 200 zł miesięcznie na pierwszym roku studiów magisterskich.
Zarządzanie zmianą, ESG i odpornością organizacji to specjalność realizowana na studiach magisterskich na kierunku Zarządzanie w Uczelni Łukaszewski w Warszawie (120 ECTS, profil praktyczny, poziom PRK 7). Łączy zarządzanie zmianą i transformacją organizacyjną z raportowaniem ESG i obowiązkami wynikającymi z dyrektywy CSRD, zarządzaniem ryzykiem i compliance, planowaniem ciągłości działania, cyberodpornością w ujęciu zarządczym oraz przywództwem i komunikacją w kryzysie.
Specjalność obejmuje 5 modułów po 60 godzin, realizowanych w semestrach III i IV, o łącznym wymiarze 300 godzin. Zajęcia mają charakter warsztatowo-projektowy: przygotowujesz plany zmiany, mapy ESG, matryce ryzyk, szkice planów ciągłości działania i scenariusze komunikacji kryzysowej.
Program prowadzi od fundamentu strategicznego, finansowego i procesowego do wąskiej specjalizacji wdrożeniowej. Specjalność opiera się na wiedzy z pierwszych dwóch semestrów, dlatego plan odporności powstaje z uwzględnieniem strategii, ładu korporacyjnego i odpowiedzialności menedżerskiej.
Zarządzanie strategiczne, metody podejmowania decyzji menedżerskich, rachunkowość zarządcza i controlling, zarządzanie procesami, psychologia przywództwa, prawo gospodarcze i ład korporacyjny, negocjacje, zarządzanie innowacjami i zmianą oraz metodologia badań i seminarium magisterskie.
Efekt: analizujesz dane finansowe pod kątem decyzji inwestycyjnych, optymalizujesz procesy i prowadzisz zespoły.
Zarządzanie zmianą i transformacją organizacyjną, ESG i CSRD, zarządzanie ryzykiem, compliance i ciągłość działania.
Efekt: planujesz wdrożenie zmiany, porządkujesz obowiązki raportowe i ryzyka organizacji.
Cyberodporność i bezpieczeństwo organizacyjne dla menedżerów, przywództwo w kryzysie i odporność zespołów, a także seminarium magisterskie i obrona pracy.
Efekt: przygotowujesz organizację na zakłócenia i prowadzisz ludzi w warunkach presji.
Na rynku ESG, zarządzanie ryzykiem i zarządzanie zmianą są oferowane najczęściej jako odrębne studia podyplomowe. Tutaj tworzą jeden program, zakończony planem odporności organizacji, w którym te obszary są ze sobą powiązane.
Osobny moduł uczy patrzeć na bezpieczeństwo jak na zadanie zarządcze: role i odpowiedzialności, ryzyka, procedury, obowiązki wynikające z przepisów o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa oraz komunikacja z interesariuszami, bez warstwy technicznej.
Kompetencje z zakresu ESG i ryzyka są zwykle sprzedawane w programach podyplomowych dostępnych po ukończeniu studiów. Tutaj zdobywasz je w toku studiów magisterskich, kończąc je tytułem magistra i portfolio.
Tryb stacjonarny, niestacjonarny (zaoczny) lub IOS hybrydowy z jednym obowiązkowym zjazdem stacjonarnym w semestrze. Możesz studiować z dowolnego miejsca w Polsce i równolegle pracować w firmie, instytucji lub organizacji.
| Wąski program ESG lub compliance | Zarządzanie zmianą, ESG i odpornością w ULU |
|---|---|
| ESG jako raportowanie wskaźników | ESG powiązane ze zmianą, ryzykiem i ciągłością działania |
| Wymóg wcześniejszego dyplomu i osobnego budżetu | Kompetencje zdobywane w toku studiów magisterskich |
| Cyberbezpieczeństwo pomijane albo ujęte technicznie | Osobny moduł: cyberodporność z perspektywy menedżera |
| Zaliczenie teoretyczne | Plan odporności organizacji gotowy do przedstawienia zarządowi |
Specjalność obejmuje 5 modułów po 60 godzin, realizowanych w semestrach III i IV. Moduł wprowadzający kończy się egzaminem, pozostałe zaliczeniem z oceną. Przy każdym module podajemy zakres treści oraz opracowanie, które przygotowujesz w ramach zajęć.
Łączy zarządzanie zmianą i transformacją organizacyjną z raportowaniem ESG i obowiązkami wynikającymi z dyrektywy CSRD, zarządzaniem ryzykiem i compliance, planowaniem ciągłości działania, cyberodpornością w ujęciu zarządczym oraz przywództwem i komunikacją w kryzysie.
Efekt: Plan odporności organizacji z rekomendacjami dla kadry zarządzającej
Wiedza. Absolwent zna modele i etapy zarządzania zmianą, filary ESG oraz zakres obowiązków sprawozdawczych wynikających z CSRD, metody identyfikacji i oceny ryzyka, zasady planowania ciągłości działania, obowiązki organizacji w obszarze cyberbezpieczeństwa oraz zasady komunikacji w sytuacji kryzysowej.
Absolwent zna modele i etapy zarządzania zmianą, filary ESG oraz zakres obowiązków sprawozdawczych wynikających z CSRD, metody identyfikacji i oceny ryzyka, zasady planowania ciągłości działania, obowiązki organizacji w obszarze cyberbezpieczeństwa oraz zasady komunikacji w sytuacji kryzysowej.
Absolwent potrafi przygotować plan wdrożenia zmiany, opracować podstawową mapę ESG i listę danych do raportowania, zbudować matrycę ryzyk, przygotować szkic planu ciągłości działania i checklistę cyberodporności oraz opracować scenariusz komunikacji kryzysowej.
Absolwent jest gotów prowadzić organizację i zespół w warunkach niepewności, brać odpowiedzialność za zgodność działań z regulacjami oraz uwzględniać wpływ decyzji na pracowników, otoczenie i reputację organizacji.
Na studiach magisterskich kompetencje potwierdzają dokumenty, które da się przedstawić zarządowi. Portfolio specjalności odtwarza materiały powstające przy realnym przygotowaniu organizacji na zmianę i zakłócenia.
Opracowanie przygotowywane w ramach przedmiotu „Zarządzanie zmianą i transformacją organizacyjną”.
Opracowanie przygotowywane w ramach przedmiotu „ESG, CSRD i odpowiedzialne zarządzanie organizacją”.
Opracowanie przygotowywane w ramach przedmiotu „Zarządzanie ryzykiem, compliance i ciągłością działania”.
Opracowanie przygotowywane w ramach przedmiotu „Cyberodporność i bezpieczeństwo organizacyjne dla menedżerów”.
Specjalność jest przeznaczona dla osób, które pracują w organizacjach mierzących się ze zmianą, presją regulacyjną i ryzykiem, i chcą umieć nimi zarządzać.
Wybierz specjalność: Zarządzanie zmianą, ESG i odpornością organizacji .
Wybierz specjalność: Strategiczne zarządzanie AI, danymi i transformacją organizacji .
Zajęcia mają charakter warsztatowo-projektowy: przygotowujesz plany zmiany, mapy ESG, matryce ryzyk, plany ciągłości działania i scenariusze komunikacji kryzysowej, pracując na rzeczywistych i zrekonstruowanych przypadkach. Decyzje w warunkach presji i niepełnych informacji trzeba przećwiczyć, a nie tylko omówić.
Praktyk zarządzania i wykładowca akademicki, doktor nauk ekonomicznych, absolwent Executive MBA w Aalto Business School w Helsinkach oraz programu w Kellogg School of Management. Przez blisko 20 lat zarządzał firmami produkcyjno-handlowymi w międzynarodowych grupach o obrotach przekraczających 1 mld zł. Autor publikacji z zakresu wyborów strategicznych podczas odnowy przedsiębiorstwa, zarządzania kryzysowego i strategii cyberbezpieczeństwa.
Rektor Uczelni Łukaszewski, doktor nauk ekonomicznych, menedżer z ponad trzydziestoletnim doświadczeniem w gospodarce i administracji publicznej. Były dyrektor Zakładu Inwestycji NATO w Polsce oraz dyrektor generalny ministerstwa. Członek Komitetu Audytu MON i Rady Zamówień Publicznych.
Doktor nauk społecznych w dyscyplinie socjologia, pedagog. Zajmuje się socjologią pracy, dynamiką zespołów, motywacją i psychologią społeczną. Ma doświadczenie zawodowe także poza akademią. Członek Polskiego Towarzystwa Socjologicznego.
Absolwent rozumie mechanizmy zmiany organizacyjnej, potrafi przygotować podstawową mapę ESG i matrycę ryzyk, wskazać obowiązki compliance, opisać procedury ciągłości działania, spojrzeć na cyberbezpieczeństwo z perspektywy kadry zarządzającej oraz poprowadzić komunikację w kryzysie. Łączy myślenie strategiczne z odpowiedzialnością za zgodność, ludzi i reputację organizacji.
Ponad 50% zajęć na kierunku ma formę praktyczną: warsztaty, analizę przypadków, gry decyzyjne i projekty wdrożeniowe. Studenci mogą ubiegać się o stypendium rektora, stypendium socjalne oraz stypendium dla osób z niepełnosprawnościami.
200 zł miesięcznie mniej na I roku (nowi studenci, tryb IOS)
To specjalność na studiach magisterskich na kierunku Zarządzanie w Uczelni Łukaszewski. Obejmuje 5 modułów o łącznym wymiarze 300 godzin w semestrach III–IV. Uczy zarządzania zmianą, raportowania ESG zgodnie z CSRD, zarządzania ryzykiem i compliance, planowania ciągłości działania, cyberodporności w ujęciu menedżerskim oraz przywództwa w kryzysie. Kończy się planem odporności organizacji.
Programy podyplomowe koncentrują się zwykle na raportowaniu wskaźników ESG. Tutaj ESG jest częścią szerszego pakietu: łączy się ze zmianą organizacyjną, ryzykiem, compliance, ciągłością działania i cyberodpornością, a kompetencje zdobywasz w toku studiów magisterskich zakończonych dyplomem i portfolio.
Nie. Cyberodporność jest ujęta menedżersko: role i odpowiedzialności, ryzyka, procedury, obowiązki organizacji i komunikacja. Nie obejmuje programowania ani administrowania systemami — to perspektywa osoby zarządzającej, a nie działu IT.
Nie. Wystarczy dyplom studiów pierwszego stopnia dowolnego kierunku. Specjalność jest dostępna zarówno dla osób z doświadczeniem kierowniczym, jak i przygotowujących się dopiero do takich ról.
Ponieważ w organizacji występują razem: nowa regulacja wymusza zmianę, zmiana tworzy ryzyko, a ryzyko trzeba zakomunikować pracownikom i interesariuszom. Program uczy prowadzić te trzy wątki jako jedno zadanie kierownicze i domyka je planem odporności organizacji.
Plan wdrożenia zmiany, podstawowa mapa ESG z listą danych, matryca ryzyk i szkic planu ciągłości działania, checklista cyberodporności oraz scenariusz komunikacji kryzysowej z planem wsparcia zespołu. Całość zamyka plan odporności organizacji z rekomendacjami dla kadry zarządzającej.
W firmach prywatnych i korporacjach, instytucjach publicznych, organizacjach pozarządowych i firmach doradczych — w działach ryzyka, compliance, ESG i bezpieczeństwa oraz w zespołach transformacyjnych. Przykładowe stanowiska to koordynator zmiany, specjalista ds. ESG, koordynator ryzyka i compliance oraz specjalista ds. ciągłości działania.
Specjalność obejmuje 300 godzin: 180 w semestrze III i 120 w semestrze IV. Każdy z 5 modułów ma 60 godzin. Moduł „Zarządzanie zmianą i transformacją organizacyjną” kończy się egzaminem, pozostałe zaliczeniem z oceną.
Tak. Do wyboru są tryby stacjonarny, niestacjonarny (zaoczny) i IOS hybrydowy, w którym zajęcia odbywają się na odległość, a obecność w Warszawie jest wymagana podczas jednego zjazdu w semestrze.
Czesne wynosi od 600 zł miesięcznie, od 2 700 zł za semestr albo 13 000 zł za cały tok studiów. Nowi studenci w trybie IOS otrzymują bonifikatę rekrutacyjną: czesne niższe o 200 zł miesięcznie na pierwszym roku.
Specjalność zaczyna się w III semestrze studiów. Wcześniej realizujesz zaawansowany fundament menedżerski: zarządzanie strategiczne, metody podejmowania decyzji, rachunkowość zarządczą i controlling, zarządzanie procesami oraz psychologię przywództwa.
pełny program czterech semestrów i porównanie obu specjalności.
Zobacz kierunekAI w strategii, analityka, automatyzacja i governance.
Zobacz kierunekprogram dla kadry zarządzającej i przedsiębiorców.
Zobacz kierunekZapisz się online lub telefonicznie. Doradca rekrutacyjny pomoże Ci wybrać tryb studiów i przejść przez formalności.
